这八大重点任务锚定明年经济工作新航向

　　 　　创业本来就是参与市场激烈竞争的过程，作新就是你死我活的，作新人人都去创业了，谁来当用户呢?把极少数人才具有的生存能力，搞成“万众”都去尝试一把，当然可以，这就意味着万众里的九千九都要去当炮灰，能熬出来的成功创业项目是不变的，但是参与竞争的基数大了，炮灰比例也就不好控制了。

三、大重点任定明共享单车前景大家都可以清晰体验到，大重点任定明共享单车项目的火热是源于与Uber、滴滴的类比，既然汽车可以“数字化”为地图上的一个点，实现车辆与乘客的实时动态匹配，那么单车也未尝不可。戴威这么形容OFO的初期：年经当手里还只有一百万元时，年经他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动，但资金压力已然不小，资金的消耗也非常快。

那么共享单车这个新兴市场如何开始发展的?未来又将何去何从呢? 一、济工共享单车创业在共享单车行业中，摩拜单车和OFO可以说是其中的代表之一。并且要实现监控、作新防盗防损防私锁，成本必然无法承受，因此共享单车在下一步必须对单车进行改进和创新。由于在共享模式下的单车损坏率偏高，大重点任定明可以预见：目前大投入快速推进的做法很难长期进行。

胡玮炜，年经摩拜创始人，年经从2014年底有了摩拜单车的想法到2015年初注册成立公司，两年时间里，她费了很多精力，找投资、自建工厂、自己组建研发团队，生产出一款智能共享单车。济工并且汽车是主动跑去接乘客而不是让乘客跑去找车。

“公车私用”(加私锁、作新骑进小区、搬进屋子)、密码破解、车辆被盗等情况几乎无法监管，只依靠用车人的举报机制无济于事。

摩拜单车属于典型的“重资产模式”，大重点任定明它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线，生产统一标准的单车。去年，年经暴风影音开在三里屯SOHO的BFC私人影院旗舰店正式投入运营，爱奇艺入股的“一起看微影院”也在全国遍地开花。

进入2017年，济工院线与在线票务平台会进入新的一轮整合期。人人都是大娱乐家尼尔·波兹曼在《娱乐至死》一书中感叹：作新“我们的政治、作新宗教、新闻、体育和商业都心甘情愿地成为娱乐的附庸，毫无怨言，甚至无声无息，其结果是我们成了一个娱乐至死的物种”。

大重点任定明资源集中也让分线发行成为可能。电视台的爆款IP引入后，年经除了跟播以外，年经还将以定制方式，从用户洞察出发对内容进行二次深耕，通过神剪辑、加搞笑花字、加二次元效果等，产生一个不同于电视台播出，但更符合他们口味的网络版节目。